公司論文展
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——數(shù)字倒逼（生產(chǎn)力 成本）
十年時(shí)間過去了，而眾望一直在前進(jìn)、提升、壯大，一直走在咨詢行業(yè)的前列，成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。十年眾望，數(shù)字看聚變，資質(zhì)總數(shù)從1個(gè)到21個(gè)，營(yíng)業(yè)額從2千元到1個(gè)億，從1個(gè)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)到21個(gè)資質(zhì)，辦公面積從110平米到6000平米，員工人數(shù)從3人到365人，員工學(xué)歷從本科到博士后，看到這一些列數(shù)字聚變，每一個(gè)陽光眾望人都感到無比的自豪和驕傲。量變鑄就質(zhì)變，眾望之所以獨(dú)木成林，碩果累累，是因?yàn)楸娡艘恢北?ldquo;并聯(lián)評(píng)價(jià)、超級(jí)扁平化、超級(jí)無邊界、事件負(fù)責(zé)制”，四項(xiàng)基本原則已經(jīng)切入眾望公司的方方面面，已成為每一位眾望人自覺遵守的工作要求和行為準(zhǔn)則。由此，我們迎來了陽光創(chuàng)新的偉大時(shí)代，并聯(lián)評(píng)價(jià)引領(lǐng)工程咨詢已成為必然。
2013年守正出奇， 陽光聚變，步入元年，眾望人捷報(bào)頻傳，與17家簽《并聯(lián)評(píng)價(jià)V1P戰(zhàn)略聯(lián)盟》協(xié)議；取得了職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)；成立了四川省并聯(lián)評(píng)價(jià)技術(shù)咨詢研究會(huì)；四川雅安全國(guó)首創(chuàng)災(zāi)后重建項(xiàng)目“三并聯(lián)”，博士團(tuán)隊(duì)首次赴清華人學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)等數(shù)十所高校演講《并聯(lián)評(píng)價(jià) 中國(guó)咨詢行業(yè)的美為未來；開疆拓域，陽光眾望人走向全國(guó)26個(gè)省市，9個(gè)省市眾望自行簽成合同并實(shí)施0K，3個(gè)省市設(shè)立了眾望分公司，開疆拓域取得初步戰(zhàn)果。眾望公司的標(biāo)桿風(fēng)范已在整個(gè)四川、西部乃至全國(guó)悄然樹立，社會(huì)真的在認(rèn)同“并聯(lián)評(píng)價(jià)”服務(wù)模式，真的在認(rèn)同眾望公司的陽光文化，認(rèn)同眾望這個(gè)品牌，眾望的影響力在擴(kuò)大。但我們的目標(biāo)是中國(guó)NO.1，要怎么立足中國(guó)，面向世界？眾望人主動(dòng)在思考，主動(dòng)在行動(dòng)。
隨著十八屆三中全會(huì)的召開，隨著全面深化改革大背景的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著新的形式，咨詢行業(yè)也面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，可謂行業(yè)寒冬已經(jīng)到來。但陽光的眾望人永遠(yuǎn)主動(dòng)選擇變困難為方法、變不利為有利，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“寒冬”為“暖春”。眾望領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新的形式順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，主動(dòng)改變，主動(dòng)創(chuàng)新，于2014年1月提出“數(shù)字倒逼，強(qiáng)力管理，陽光透明，簡(jiǎn)單有效”的戰(zhàn)略思想，由此眾望的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。
“陽光創(chuàng)新的偉大時(shí)代，并聯(lián)評(píng)價(jià)引領(lǐng)工程咨詢”。面對(duì)行業(yè)寒冬的到來，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)面前，我們沒有退縮，反而提出營(yíng)業(yè)額要翻兩翻；我們不但沒有裁剪人員，反而繼續(xù)擴(kuò)招，2014年繼續(xù)大力引進(jìn)研究生，碩士150名，博士30名；我們不但沒有減少投資縮小規(guī)模，反而要在全國(guó)范圍內(nèi)新增10個(gè)分公司，破冰前行，勇往直前，快速拉開。
事件負(fù)責(zé)就是主動(dòng)擔(dān)責(zé)
公司四項(xiàng)基本原則之一——事件負(fù)責(zé)制，就是主動(dòng)擔(dān)責(zé)，主動(dòng)將該件事負(fù)責(zé)到底，達(dá)成結(jié)果OK。公司實(shí)行事件負(fù)責(zé)制，有助于工作的科學(xué)化、制度化，避免推卸責(zé)任，我們作為為政府把關(guān)提供技術(shù)支撐，同時(shí)又服務(wù)于企業(yè)的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該從自身做起，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)，主動(dòng)負(fù)責(zé)，負(fù)得起責(zé)！
2003年眾望從攀枝花來到成都，潘總在青羊區(qū)以眾望的名義購(gòu)買了倍特·康派大廈寫字樓230平米，而不是以個(gè)人的名義，這是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，這是對(duì)眾望負(fù)責(zé)，這是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)于責(zé)任我最深的感受則是2013年職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)升甲的準(zhǔn)備過程。通過這次升甲，我真實(shí)體會(huì)到了眾望人因責(zé)任而存在的深刻含義。無數(shù)個(gè)日日夜夜升甲團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上，無數(shù)個(gè)晚上加班奮戰(zhàn)，無論是普通員工還是公司副總，無論男女老少，卻從未聽到他們有任何怨言，即便是第一次申報(bào)暫未通過，也未有任何氣餒，而是越戰(zhàn)越勇，繼續(xù)完善，大家的付出最終還是得到了回報(bào)，升甲成功了。真正讓我見識(shí)了主動(dòng)負(fù)責(zé)的眾望人是怎么做到結(jié)果OK的，至此我下定決心要努力提升自己，隨時(shí)主動(dòng)用陽光眾望人“忠·勇·誠(chéng)·信”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
事件負(fù)責(zé)就是落實(shí)到底
我于2013年3月1日入職公司實(shí)習(xí)，無論何時(shí)何地，即便是六月最繁忙的論文修訂、答辯及畢業(yè)階段，我均對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)習(xí)期間從未有過一次遲到或早退。盡量抽時(shí)間擠時(shí)間，確保了工作學(xué)業(yè)兩不誤，白天全身心忙于工作，深夜加班修改論文，同事都勸我說你請(qǐng)假回校吧，別把自己搞太累了，但我明白“時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠總是有的”。我既然選擇了提早實(shí)習(xí)，就不應(yīng)該以任何理由耽擱工作，所以我倒逼自己。面對(duì)招聘郵箱中平均每天兩三百封的簡(jiǎn)歷，加上我接手前滯留于招聘郵箱的近千封，我選擇主動(dòng)加班，因?yàn)槲蚁虢o每一位求職者最快的答復(fù)，我知道一封簡(jiǎn)歷可能承載了一份很迫切的期待、甚至是某個(gè)求職者一生的轉(zhuǎn)折和命運(yùn)；有一天很晚了，接到沈總通知馬上前往公司參與陽光眾望報(bào)的編輯，我毫不猶豫選擇前往公司主動(dòng)加班，因?yàn)槲抑馈蛾柟鈭?bào)》的出爐任務(wù)重，時(shí)間緊，這也正是一次很好鍛煉寫作能力的機(jī)會(huì)，在沈總的指導(dǎo)下，最終還是逼迫自己在24小時(shí)內(nèi)完成了稿子；面對(duì)一無所知的高速公路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，短暫的茫然之后，我選擇主動(dòng)加班，努力認(rèn)真研讀《四川省高速公路企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》及其相關(guān)法律法規(guī)，因?yàn)槲抑罉?biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫性，我想盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，希望自己給業(yè)主的每一個(gè)解釋都標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化，所以我必須倒逼自己，最終順利完成了3條高速公路的二級(jí)達(dá)標(biāo)。事件負(fù)責(zé)就是落實(shí)落實(shí)到底，執(zhí)行執(zhí)行到位，倒逼自己想辦法，擠時(shí)間達(dá)成每項(xiàng)工作結(jié)果OK，滿懷激情的致力于促成客戶的成功。
事件負(fù)責(zé)的手段是強(qiáng)力管理
新年伊始，一股強(qiáng)勁的春風(fēng)撲面而來，警醒了每一位眾望人，“強(qiáng)力管理”當(dāng)真來了，幾乎一半以上的同事都被考核了。2014年1月28日、29日公司會(huì)議室要求每位同事針對(duì)個(gè)人崗位談?wù)勅绾卧诠ぷ髦须S時(shí)主動(dòng)讓業(yè)主明理等話題，400字/人，沒有發(fā)表就被考核，沒有理由、沒有原因，表面看來這是強(qiáng)勢(shì)的管理，但這必將倒逼我們每個(gè)人對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，變得愈加強(qiáng)大。我主動(dòng)接受了800元的考核，不埋怨不抱怨，我想這張800元的高額罰單長(zhǎng)了我的記性，一定要實(shí)時(shí)關(guān)注公司會(huì)議室，一定要嚴(yán)格遵守公司的所有規(guī)章制度，任何時(shí)候都不能抱有僥幸心理。初八正式上班第一天，要求每位同事按時(shí)到崗不得缺席，否則100-200元的考核，結(jié)果是幾乎所有同事都按時(shí)到崗，公司強(qiáng)力管理已落實(shí)到位并深入人心。我想一個(gè)擁有嚴(yán)明的組織紀(jì)律、執(zhí)行力和時(shí)間觀念的人，才不會(huì)輕易被公司和社會(huì)所淘汰，無論是100元還是800元買來的教訓(xùn)是深刻的，必將使我們受益終身，任何時(shí)候都要講政治，守紀(jì)律，顧大局，不耍花招。
此次考核不是突如其來，而是嚴(yán)肅斗硬的考核機(jī)制即將成為眾望管理的常態(tài)化模式，來規(guī)范我們的行為，提升我們的素質(zhì)，提高公司的實(shí)力。這樣的考核一視同仁、不分職務(wù)高低，包括副總在內(nèi)都被考核了，每個(gè)同事自己申報(bào)考核，陽光透明、公平公正，所以眾望越來越簡(jiǎn)單了。中央的“八大規(guī)定、六項(xiàng)禁止”一些列強(qiáng)勢(shì)政策的出臺(tái)，規(guī)范了本屆政府的行為，符合中國(guó)國(guó)情，老百姓拍手叫好，只有這樣我們才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。隨著公司各項(xiàng)強(qiáng)力管理，規(guī)范細(xì)則的出臺(tái)，也將更好的規(guī)范每一位眾望人的行為，符合眾望的發(fā)展需求，所有同事們都表示贊同并嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣我們能實(shí)現(xiàn)中國(guó)NO.1的眾望夢(mèng)。這一系列強(qiáng)力政策實(shí)施之初，我們可能會(huì)感受到不適應(yīng)，但不經(jīng)歷陣痛，我們?cè)趺茨芨淖?、成長(zhǎng)，眾望怎么能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一段時(shí)間之后，我們就會(huì)變不適應(yīng)為習(xí)慣，習(xí)慣成自然，那時(shí)我們就成長(zhǎng)了，回過頭來看這些強(qiáng)勢(shì)的管理制度，定會(huì)心存感激，感謝公司逼迫我們變得強(qiáng)大。
事件負(fù)責(zé)的方法是數(shù)字倒逼
盡管2014年建設(shè)項(xiàng)目要減少，評(píng)價(jià)項(xiàng)目更要減少，行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，但眾望人以最陽光的心態(tài)迎接這樣一場(chǎng)寒冬的到來。2014年公司提出“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)方向，三個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)“的戰(zhàn)略目標(biāo)，即3個(gè)億的產(chǎn)值目標(biāo)，控制成本和全員營(yíng)銷兩個(gè)方向，新增設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)三大業(yè)務(wù)范圍。3個(gè)億的目標(biāo)看來似乎有些遙遠(yuǎn)，但只要我們以數(shù)字化的目標(biāo)倒逼我們的行為，定能變被動(dòng)為主動(dòng)。3個(gè)億的指標(biāo)已分解到部門，每個(gè)部門都已領(lǐng)到具體的指標(biāo)，部門再具體分到每個(gè)人頭上。在這數(shù)字倒逼年，強(qiáng)力管理年，我們每個(gè)人頭上都有一串?dāng)?shù)字，每個(gè)人腦海里都是清晰的數(shù)字化的目標(biāo)，比如：主動(dòng)協(xié)調(diào)部的任務(wù)目標(biāo)是1個(gè)億；人力資源部須完成招聘30個(gè)博士（后）；主動(dòng)協(xié)調(diào)部每個(gè)人每個(gè)月須邀請(qǐng)8位以上領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主到公司參觀；招待客人點(diǎn)菜須控制在30~50元/人……眾望人用數(shù)字倒逼自己，數(shù)字已滲透到每個(gè)人，化數(shù)字為動(dòng)力，著力實(shí)現(xiàn)3個(gè)億。
在開源的同時(shí)，還要注重成本控制。把公司的錢當(dāng)自己的錢花，講真相，不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間?；ü久恳环皱X，都要收到最大效益，省下的都是利潤(rùn)。只有公司盈利了，個(gè)人的收益多少公司盈利的多少，所以為公司解約也是在為自己節(jié)約?？刂瞥杀臼敲课槐娡藨?yīng)盡的職責(zé)，更何況公司還將出臺(tái)系列政策獎(jiǎng)勵(lì)成本控制行為，如可能實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用包干制，節(jié)約出來的費(fèi)用按50%個(gè)人與公司共同收益。
要對(duì)事件負(fù)責(zé)，我們唯有數(shù)字倒逼，才能促成結(jié)果OK；要?jiǎng)?chuàng)造客戶，我們唯有倒逼自己變得強(qiáng)大，才能真正做到“為政府把關(guān)，讓業(yè)主明理，替百姓說話”，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額翻兩翻；創(chuàng)造客戶要與成本控制并行才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，提高生產(chǎn)力是創(chuàng)造客戶的基礎(chǔ)和保證。2014年，眾望全員創(chuàng)造客戶、全員降低成本、全員提高素質(zhì)。雖然在寒冬，但眾望作為咨詢航母已經(jīng)下水，正破冰前行，勇往直前，快速拉開了我們?cè)谌珖?guó)的布局。
2013年公司已邁出開疆拓域的第一步，在安徽、山西、新疆、江西等地均已開展業(yè)務(wù)，這為我們奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，新增的設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、監(jiān)理三大業(yè)務(wù)為我們帶來更多的機(jī)會(huì)。2014年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 ，只有我們強(qiáng)力管理，倒逼自己，從思想和技術(shù)各方面練好內(nèi)功方能應(yīng)對(duì)新的變數(shù)，順利越冬，實(shí)現(xiàn)3個(gè)億和全國(guó)NO.1的戰(zhàn)略目標(biāo)。
主動(dòng)協(xié)調(diào)部 羅永聰
